Uma peça muda tudo.
A Tangram Consulting ajuda empresas a desbloquear o seu verdadeiro potencial. Identificamos a peça que falta para transformar o seu negócio — com clareza, criatividade e impacto.
Somos especialistas em clarificar a estratégia, elevar a performance operacional e fortalecer os resultados financeiros.
Juntos, descobriremos o que o seu negócio pode alcançar.
— Planeamento estratégico
— Formulação de objetivos e métricas
— Modelos de gestão
Ajudamos a clarificar prioridades, definir direção e construir uma estratégia sólida, simples e executável. Alinhamos equipas, processos e objetivos para que a empresa avance com propósito, foco e decisões bem fundamentadas.
— Diagnóstico das operações
— Estruturação e otimização dos processos
Identificamos ineficiências, melhoramos processos e tornamos a operação mais leve, ágil e eficaz. Criamos métricas claras e rotinas de execução que aumentam produtividade, reduzem desperdício e elevam o desempenho do dia a dia.
— Análise de Rentabilidade
— Implementação de controlos financeiros
— Redução de custos
Analisamos custos, margens e fluxos de caixa para fortalecer a saúde financeira da empresa. Construímos modelos simples, rigorosos e práticos que suportam decisões, aumentam rentabilidade e asseguram crescimento sustentável.
Empresa industrial apresentava resultados negativos significativos e necessidade de clarificar estratégia, dificultando a relação com parceiros financeiros e a capacidade de recuperação.
Intervenção Tangram:
Definição do Plano Estratégico com a Administração
Estruturação das ações prioritárias para o triénio
Elaboração do Plano de Negócios e contas previsionais 2025–2027
Suporte analítico e financeiro para tomada de decisão
Resultados:
Alinhamento claro entre administração e gestão operacional
Foco renovado na eficiência e melhoria operacional
Reforço da confiança dos parceiros bancários e melhoria da credibilidade financeira
A empresa não tinha visibilidade real sobre a rentabilidade das suas gamas de produtos, dificultando decisões de pricing, prioridade comercial e investimento.
Intervenção Tangram:
Análise detalhada da atividade comercial e industrial
Definição rigorosa dos critérios de imputação dos custos indiretos
Desenvolvimento de simuladores para testar alterações de preços, quantidades e margens
Apoio na interpretação dos resultados e priorização estratégica
Resultados:
Clareza objetiva sobre a rentabilidade de cada família de produtos
Mudanças operacionais orientadas a valor e rentabilidade
Base sólida para definição de preços e estratégias comerciais
Uma PME do setor alimentar enfrentava aumentos significativos de custos e falta de estrutura no processo de compras, levando a margens comprimidas e negociações ineficazes com fornecedores.
Intervenção Tangram:
Diagnóstico completo do processo de compras e consumos
Definição de critérios de negociação e políticas de procurement
Implementação de um modelo de controlo e monitorização mensal
Criação de ferramentas práticas para análise de custos e consumo por categoria
Resultados:
Redução de 8% nos custos de matérias-primas em 6 meses
Processos de decisão mais rápidos, estruturados e baseados em dados
Maior autonomia da equipa na negociação com fornecedores
Melhoria direta da margem operacional
Gerar melhoria através de estratégia clara, processos inteligentes e execução rigorosa.
Vemos além do óbvio. Transformamos complexidade em decisões simples, informadas e acionáveis.
